WHY IS HARDAH A START-UP TO WATCH….

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WHY IS SWISS STARTUP HARDAH FLYING TO MANCHESTER FOR #BR2017 THIS MAY?

HARDAH will be hoping to make it through to our LIVE pitching finals in the INNOV8 Award 2017 but who is this start-up and what do they do? The INNOV8 Team caught up with the Hardah team to find out more and to see if they can cut it to win the 100k investment at Business Rocks 2017.

Company Name: HARDAH

Website:
www.hardah.com and in May we’ll have www.hardah-business.com available as well.   

What date was your business founded?
June 2015

What is your team Size?
6

Have you had any funding?
Yes, more than 650’000 US$ with FFF

What does the company do?
HARDAH is a Swiss B2B and B2C start-up wanting to optimize and improve the personal and professional use of internet on computer, smartphone and tablet by creating the new generation of Graphical User Interface of the Web.

What is unique about the company?
HARDAH wants to position itself as the only key and global internet dashboard in peoples’ mind. It’s a major innovation. HARDAH should be a disruptive “lovemark” with strong USP and a Creative Business Idea strategy as well while becoming the standard and owning the complementary assets. The positioning as a swiss company based in Switzerland is important too. The reputation of Switzerland as a secure country with respect of privacy and information is a massive advantage of HARDAH on any other competitor. 

How big is the market opportunity?
For both hardah.com and hardah-business.com it’s huge. A 2015 study  reveals that 58% of companies have done at least 2 reworking of their Intranet, 64% of intranet are consulted on a regularly basis, companies have 3 collaborative tool in average, 54% of collaborative space cover transversal jobs, only 18% of companies don’t have collaborative tool and 55% of companies have social features in their digital tools.

Where are you headquartered?
Geneva, Switzerland 

What is the actual addressable market?
Actually computer users, mostly students and young users between 18 and 35 years old. 

What percentage of the market do you plan to get over what period of time?
Hard to measure but we want to reach 2’000 companies using HARDAH Business and 15 mios users for our app and hardah.com by 2020. We’ve been very conservative with our numbers and if we found an investment we think it’s possible to reach this numbers. 

Why does your company have high growth potential?
The Internet and search engines have been around for over twenty years, and as such the technology is well rounded and widely adopted. Therefore, consumers are asking for a better commodity, an improved user experience and hardah.com is the perfect match. HARDAH Business in the other hand is answering the actual trend to merge traditional intranet that are rigid vertical communication channels with the Enterprise Social Network (ESN) which is a collaboration tool with horizontal communication. HARDAH Business has both features. It’s a transversal communication and collaboration tool that could be implemented in addition with an existing tradition intranet. It’s one of the first Intranet 2.0 responding to companies’ needs.

Who are the founders and key team members?
David Delmi is the Founder and CEO (background in macroeconomics, leadership, strategy and UX design), Matias Cerchierini CTO and Lead Programmer hardah.com (Master EPFL, the swiss MIT, strong skills in back-end) and Stéphane Schwab, Lead Programmer HARDAH Business (15 years of back-end experience). 

What key additions to the team are needed in the short term?
We need a data analyst, a front end programmer and a Sales closer

How many employees do you have?
5

What motivates the founder?
Disrupt the market and propose a new websurfing experience improving our use of Internet for hardah.com and to create the first intranet 2.0 for HARDAH Business. The smartphone version of HARDAH would be a huge surprise. 

How do you plan to scale the team in the next 12 months?
We want to hire a Sales Closer and a Community Manager in Switzerland and a Web Designer, a front-end programmer, a data analyst, a mobile programmer, a Cyber Security expert, a marketing team member and 3 Sales Closer in the UK. 


Check out  HARDAH’s profile and look out to see if they make it past the pre-pitching rounds in the INNOV8 Award 2017.

http://www.business-rocks.com/blog/why-is-hardah-a-start-up-to-watch/

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Article AGEFI: Résumé du Web Summit avec HARDAH

Hardah: motivation au retour du Web Summit

JEUDI, 17.11.2016
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Bilan positif de son expérience avec en particulier des investisseurs potentiels. Les efforts sont redoublés pour concrétiser ces rencontres.

Johan Friedli

David Delmi. «A force de démocratiser et de vulgariser l’entrepreneuriat; il perd de son essentiel, de son essence, de ses valeurs.»

La start-up genevoise Hardah était présente au Web Summit la semaine dernière. L’Agefi a suivi l’équipe a cours de quatre journées mouvementées. L’événement était l’occasion idéale pour faire suite au récent lancement de leur interface graphique pour internet (à lire ici). «Il est tôt pour donner des tendances, mais en deux semaines, nous avons presque triplé nos utilisateurs (ndlr: environ 1000 actifs pour la version test)», précise David Delmi, fondateur et CEO.

Le voyage à Lisbonne avait pour but d’entrer en contact avec des investisseurs et de faire connaitre le site à un plus large public. Des objectifs qui semblent avoir été remplis mais une équipe qui repart avec un regard mitigé sur ce Web Summit. «A force de démocratiser et de vulgariser l’entrepreneuriat; il perd de son essentiel, de son essence, de ses valeurs», regrette David Delmi.

Ce grand rendez-vous a tout de même été fructueux et les nombreux efforts récompensés. Hardah y a rencontré deux investisseurs potentiels: un représentant d’une banque privée suisse et le vice-président d’une grande entreprise internationale.

La jeune entreprise a aussi eu l’occasion d’échanger avec des représentants d’IBM (notamment un vice-président), d’Orange, de Salesforce, L’Oréal, Carrefour et un groupe hôtelier. Si ces grands noms peuvent faire rêver, il reste encore à voir les résultats concrets de ces rencontres. Certains partenariats semblent véritablement porteurs et d’autres ressemblent plus à une tentative d’attirer Hardah dans leur écosystème.

La journée où la start-up a tenu son stand a été intense et épuisante. En dehors de la recherche d’investisseurs et de partenariats, c’était une occasion idéale pour promouvoir leur site. «Les utilisateurs potentiels étaient nombreux et nous ont donné des feedbacks constructifs. C’est ce que nous cherchions», raconte David Delmi.

Le grand showroom qu’était le Web Summit a aussi permis à Hardah d’étudier la concurrence potentielle. «Nous n’avons vu aucune start-up avec un produit similaire au notre. Ce qui nous conforte dans notre position de start-up disruptive.»

Hardah regrette la disproportion du sommet et ses conséquences. Les conférences extrêmement courtes, par exemple, ne permettaient que d’effleurer les sujets importants. «Nous avons aussi été agacés par le nombre de start-up présentes uniquement pour vendre leurs services d’externalisation. Une perte de temps!»

Les Genevois ont aussi eu du plaisir à rencontrer d’autres start-up suisses à Lisbonne. «Nous avons du talent en Suisse. Mais il manque une stratégie et une politique en faveur de l’innovation. Sans oublier la difficulté à trouver du capital risque et des business angels», regrette David Delmi (lire ci-dessous).

La timide culture de la prise de risque en Suisse

Le média estudiantin Innovation Time a aussi suivi Hardah au Web Summit. Voici un extrait de leur interview de David Delmi et Matias Cerchierini.

Parmi les start-up suisses, très peu venaient de la région lémanique. Une explication?

DD. C’est dommage de voir si peu de start-up de l’arc lémanique dans des évènements internationaux. Stimuler l’innovation et créer un cadre propice au développement de projets disruptifs est un de mes chevaux de bataille. J’ai eu l’occasion de rencontrer plusieurs représentants politiques en Suisse. Beaucoup partagent mon avis, mais il en faudra bien plus si l’on veut créer une «Lemanic Valley».

MC. Selon moi, les start-ups suisses sont essentiellement centrées sur la recherche. L’EPFL héberge de nombreuses start-up qui s’associent à un laboratoire, ce qui leurs donnent un financement, des ressources et de la visibilité. Elles s’y développent jusqu’au point d’être autonomes ou d’être reprises par un grand groupe. Leurs besoins sont donc très différents d’une application web comme Hardah. Il est impératif pour nous de participer à des événements réguliers pour attirer l’attention et développer notre service. J’ai le sentiment que la Suisse n’a pas vraiment une culture de la prise de risque, comparé aux États-Unis par exemple, ce qui expliquerait pourquoi il y a peu de start-ups qui partagent notre situation.

Le Web Summit a-t-il changé votre manière de concevoir et développer votre start-up?

DD. Je dirai plutôt que l’événement nous a conforté dans notre stratégie de développement produit. Echanger avec des visiteurs de tous les pays du monde nous a surtout permis de vérifier si notre produit peut aussi séduire à l’international, ce qui semble être le cas. Maintenant nous allons pouvoir passer à la deuxième étape de Hardah! Beaucoup de nouveautés sont à venir pour 2017.

L’intégralité de l’interview à retrouver sur agefi.com et innovation-time.com

http://www.agefi.com/quotidien-agefi/suisse/detail/edition/2016-11-17/article/hardah-bilan-positif-de-son-experience-avec-en-particulier-des-investisseurs-potentiels-les-efforts-sont-redoubles-pour-concretiser-ces-rencontres-440810.html

HARDAH in the top 30 best new european startups

We’re pleased to inform you that HARDAH has been selected in the top 30 new european startups for the START Summit ‘s big contest this week in St. Gallen. We’ll keep you informed! The Swiss national TV (RTS) will do a report on HARDAH in St-Gall too.

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We’re working on the final version of HARDAH. It will be available next semester around september….and you’ll have a lot of features! The actual beta version is only 10% of what we’planned HARDAH to be!

Stay tunned.

AIESEC to HARDAH: the entrepreneurial mindset

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“Do you want to get out of your comfort zone? Do you want to be more than just a student? What’s leadership?”

Those are the questions I’ve asked to many applicants during my AIESEC’s experience in Switzerland as OCP Project.

Before AIESEC I wasn’t considering entrepreneurship as one of my career opportunities. I was more into Finance and Private Banking. But thanks to AIESEC, I’ve discovered something that I’ve called the Jump!

When you’re in OGX, ICX, TM or Comm, you can see the result of your work. You can enjoy your achievement: you’ve got a concrete result. As a member of an AIESEC Executive Board and as the manager of the Institute for Value-based Enterprise (IVE) I’ve created the Leadership Conferences in Switzerland. I’ve seen the concretization of my idea into reality. It’s the same for a startup!

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Leadership Conference with former Swiss President Pascal Couchepin and HARDAH’s CEO David Delmi

First you got to identify your passions, the people that you admire the most, their characteristics and what you’re really good at. You need to do this first step to join AIESEC, either to found your startup.

Then you got an Idea! It could be the idea of a new Organizing Committee for your Local Committee…or the idea to create an online dashboard for Internet. This one is my idea for HARDAH! I want to revolutionize our web surfing habits. I want to give users the possibility to take ownership of the web. I want to allow them to shape their own Internet with HARDAH.

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HARDAH: the online dashboard! Shape your Internet!

Then finally you need to do the last but most difficult step: you need to jump! You have to dare to try to realize your idea. Let’s take back our Organizing Committee idea again. You will need to convince the Executive Board, Sponsors and your fellow AIESECers. It takes a lot of courage and a lot of effort to change something, to create an innovation. It’s the same with entrepreneurship. You’ll need to jump! You’ll need to take a decision: will I try to achieve my idea or would it just be an idea?

So I’ve jumped! And I’ve launched HARDAH with some swiss AIESECers. You can go on www.hardah.com and try it. It’s just the beta version, we’re only at the beginning, but it’s a wonderful adventure. And I wouldn’t have done that if I wasn’t in AIESEC before, if I hadn’t learn to do this three first steps: passion, idea, jump!

Please share and join the web surfing revolution.